Talent management

Management opérationnel
Manager les équipes et les personnes

Durée : 2 jours | Cible : Managers en prise de fonction ou managers confirmés

Disposer d’un cadre de référence partagé sur la fonction de manager d’équipe.
Apprivoiser les styles de management au quotidien.
Motiver ses collaborateurs.
Animer la performance de l’équipe.

Manager la performance

Durée : 2 jours | Cible : Managers en charge d’une entité

Se représenter la fonction de manager dans ses différentes dimensions.
Diagnostiquer son entité pour en déduire un plan de progrès.
Animer une équipe performante.
Communiquer sur les priorités de l’entité.

Prendre des fonctions de manager

Durée : 2 jours | Cible : Managers en prise de fonction

Prendre la mesure de sa nouvelle fonction de manager.
Engager une collaboration constructive avec l’équipe.
Poser les bases d’un management au quotidien.
Optimiser les modes de fonctionnement.

Renforcer son leadership

Durée : 2 jours | Cible : Managers et chefs de projets

Élargir sa/ses représentation(s) du leadership.
Savoir se mobiliser et mobiliser son équipe.
Ecouter et dire.
Développer la performance par le leadership.

Gérer la motivation

Durée : 2 jours | Cible : Managers en prise de fonction ou managers confirmés

Identifier les facteurs contributifs de l’engagement des personnes.
Mobiliser une équipe ou un collaborateur sur des enjeux précis.
Remobiliser un collaborateur dans une situation délicate.
Renforcer ses attitudes de leader.

Déléguer, responsabiliser

Durée : 2 jours | Cible : Managers en prise de fonction ou managers confirmés

Créer les conditions de réussite de sa délégation.
Mettre en œuvre les techniques de délégation motivantes.
Adapter un comportement responsabilisant dans la délégation et son suivi.
Capitaliser et valoriser les résultats.

Conduire les entretiens d’évaluation

Durée : 2 jours | Cible : Responsables d’équipe

Comprendre les enjeux de l’évaluation et s’approprier le rôle de manager évaluateur.
Prendre en main les supports d’évaluation.
Conduire l’entretien dans ses différentes phases et acquérir les bons réflexes.
Conclure l’entretien et organiser le suivi.

Accompagner les changements

Durée : 2 jours | Cible : Managers et chefs de projet

Identifier les changements à conduire et leurs impacts.
Définir sa stratégie et son plan d’action pour conduire le changement.
Déployer et piloter le changement.
Accompagner les collaborateurs dans le cadre d’un changement.


Communication managériale
Conduire des entretiens de management

Durée : 2 jours | Cible : Managers et responsables d’équipe

Se positionner en manager lors des entretiens.
Maîtriser les étapes et la dynamique de communication en situation.
Mener différents type d’entretiens de management.
Gérer les entretiens difficiles.

Réussir ses réunions

Durée : 2 jours | Cible : Toute personne amenée à conduire des réunions (responsables de projet, managers, consultants, etc.)

Préparer efficacement une réunion.
Appliquer les techniques d’animation en cohérence avec les objectifs poursuivis.
Gérer les situations délicates d’animation.
Assurer un suivi efficace de sa réunion.

Développer son impact personnel à l’oral

Durée : 2 jours | Cible : Toute personne amenée à intervenir auprès d’un auditoire (responsables de projet, managers, consultants, etc.)

Préparer efficacement son intervention.
Gagner en confiance en utilisant l’ensemble des ressources.
Passer d’un registre d’expertise au « faire-savoir ».
Convaincre et persuader en tenant compte du contexte et des besoins.

Prévenir et gérer les conflits

Durée : 2 jours | Cible : Toute personne amenée à gérer des situations de tension ou de conflits dans un cadre professionnel

Toute personne amenée à gérer des situations de tension ou de conflits dans un cadre professionnel

Négocier en face à face

Durée : 2 jours | Cible : Responsables d’équipes, managers, chef de projets, consultants, etc.)

Préparer et se préparer à une négociation.
Démarrer une négociation.
Choisir la stratégie et les techniques adéquates.
Conduire une négociation et aboutir à une issue positive.


Management de projet
Travailler en équipe projet

Durée : 2 jours | Cible : Contributeurs au projet, membres d’équipes projet et responsables de projet

Comprendre les enjeux du fonctionnement en mode projet.
Clarifier sa contribution au projet.
Intégrer l’équipe projet.
Contribuer à la communication et au pilotage du projet.

Manager hors hiérarchie

Durée : 2 jours | Cible : Responsables de projet confirmés

Se positionner dans son rôle de leader lors de sa prise de fonction.
Créer les conditions d’implication des membres de l’équipe projet.
Communiquer et piloter le projet.
Gérer les situations délicates ou conflictuelles sur les projets.

Conduire un projet

Durée : 2 jours | Cible : Responsables de projets juniors ou confirmés

S’approprier 7 pratiques clés dans la conduite d’un projet.
Maîtriser les méthodes, outils et comportements pour mener à bien un projet.
Mobiliser les acteurs et renforcer leurs performances sur le projet.
Disposer d’une « boîte à outils » et des « meilleures pratiques » sur le projet.

Gérer les conflits dans les projets

Durée : 2 jours | Cible : Responsables de projets juniors ou confirmés

Identifier les différents types de désaccords et de conflits dans un projet.
Poser un diagnostic et préparer sa négociation.
Mettre en œuvre différentes stratégie de négociation en fonction du contexte projet.
Gérer les situations délicates d’entretiens et de réunions projet.

Lancer un projet: outils d’aide à la decision

Durée : 1 jour | Cible : Responsables de projet

Du besoin au projet.
L’approche purement financière.
L’analyse de risque.
L’approche probabiliste.

Maîtriser la gestion contractuelle

Durée : 1 jour | Cible : Responsables de projet

Les enjeux de la bonne maitrise de gestion des contrats.
Les différents types de contrats.
La structuration des contrats.
Les pièges et erreurs à éviter.

Piloter et maîtriser l’avancement d’un projet

Durée : 1 jour | Cible : Responsables de projet et coordinateurs au projet

Savoir établir la référence de base d’un projet.
Maîtriser la méthode de la valeur acquise (EVM).
Savoir interpréter les résultats de l’EVM.
Agir de façon efficace pour corriger les dérives.

Maîtriser les risques d’un projet

Durée : 1 jour | Cible : Responsables de projet

Comprendre les enjeux de l’analyse de risque.
Savoir identifier et analyser les risques.
Savoir planifier les réponses aux risques.
Savoir suivre les risques tout au long d’un projet.


Gestion de ressources humaines
Être formateur

Durée : 2 jours | Cible : Formateurs occasionnels

S’approprier les exigences d’une préparation de formation efficace.
Réussir une intervention sur le mode de l’exposé (formateur « orateur »).
Animer un groupe en mobilisant les ressources adéquates (formateur « animateur »).
Concevoir et/ou revisiter les supports pédagogiques (formateur « concepteur »).

Manager un projet de formation

Durée : 2 jours | Cible : Chefs de projet formation, formateurs

Clarifier la demande, comprendre le besoin.
Maîtriser les approches techniques pour identifier les besoins de formation.
Elaborer l’action de formation pour répondre au besoin.
Superviser le déploiement et l’évaluation de la formation.

Mettre en œuvre une GPEC

Durée : 2 jours | Cible : Managers et correspondants RH

Disposer des référents communs sur la GPEC.
Mettre en place le socle GPEC.
S’approprier les outils de la GPEC.
Elaborer les plans d’action RH déclinés.