Notre valeur ajoutée

  • Une connaissance fine et éprouvée des mécanismes de transformation des organisations
  • La garantie d’une implication de l’ensemble des acteurs
  • Co-construction de la démarche avec vous
  • Une mise en dynamique immédiate

Vos préoccupations

  • Vous souhaitez que vos valeurs managériales irriguent l’ensemble de votre organisation et qu’elles trouvent une expression concrète dans les actions et comportements de tous les jours ?
  • Vous souhaitez que les orientations stratégiques soient déclinées de manière opérationnelle et cohérente par l’ensemble de la ligne managériale ?
  • Vous souhaitez que les managers déploient, dans leur périmètre d’intervention, les actions de transformation nécessaires, et qu’ils soient accompagnés pour cela

Notre offre

Gestion de portefeuille de projets

  • Diagnostic sur la gouvernance des projets, des plans de charges et affectation des ressources
  • Plan d’accompagnement du changement et de communication
  • Conception et déploiement de dispositifs de formation et d’accompagnement complexes
  • Plan de progrès et accompagnement individuel

Gestion du capital humain

  • Séminaires d’élaboration du cadre de fonctionnement de l’équipe dirigeante (missions, méthode, périmètre décisionnel, valeurs)
  • Séminaires d’appui aux comités exécutifs (CODIR, COMEX) pour définir les priorités d’entreprise et leur déploiement vers les équipes opérationnelles. (Alignement managérial)
  • Élaboration de référentiels de management (valeurs, principes, pratiques clés)

Accompagnement des managers

  • Séminaires et ateliers pour aider les managers à exécuter la stratégie d’entreprise
  • Diagnostics managériaux
  • Accompagner les managers et les équipes dans la conception et le déploiement de projets de transformation
  • Ateliers d’échange de pratique
  • Coaching individuels
  • Appui opérationnel aux équipes projet et aux responsables de projets

Séminaire de vision

  • Construire une vision commune des rôles et de leurs missions
  • Renforcer l’agilité et la fluidité de leur organisation et de leurs processus
  • Gagner en réactivité vis-à-vis de ses clients internes, des métiers,
  • Revisiter son offre et inventer des perspectives

 

Dispositif Chrysalide

  • Améliorer la qualité des indicateurs de suivi de ses projets
  • Avoir un retour sur investissement significatif en regard des actions de professionnalisation des acteurs projet
  • Disposer d’un bon niveau d’adoption des outils par les utilisateurs
  • Renforcer le dialogue inter-métiers et inter-entités sur les projets