Notre valeur ajoutée
- Une connaissance fine et éprouvée des mécanismes de transformation des organisations
- La garantie d’une implication de l’ensemble des acteurs
- Co-construction de la démarche avec vous
- Une mise en dynamique immédiate
Vos préoccupations
- Vous souhaitez que vos valeurs managériales irriguent l’ensemble de votre organisation et qu’elles trouvent une expression concrète dans les actions et comportements de tous les jours ?
- Vous souhaitez que les orientations stratégiques soient déclinées de manière opérationnelle et cohérente par l’ensemble de la ligne managériale ?
- Vous souhaitez que les managers déploient, dans leur périmètre d’intervention, les actions de transformation nécessaires, et qu’ils soient accompagnés pour cela
Notre offre
Gestion de portefeuille de projets
- Diagnostic sur la gouvernance des projets, des plans de charges et affectation des ressources
- Plan d’accompagnement du changement et de communication
- Conception et déploiement de dispositifs de formation et d’accompagnement complexes
- Plan de progrès et accompagnement individuel
Gestion du capital humain
- Séminaires d’élaboration du cadre de fonctionnement de l’équipe dirigeante (missions, méthode, périmètre décisionnel, valeurs)
- Séminaires d’appui aux comités exécutifs (CODIR, COMEX) pour définir les priorités d’entreprise et leur déploiement vers les équipes opérationnelles. (Alignement managérial)
- Élaboration de référentiels de management (valeurs, principes, pratiques clés)
Accompagnement des managers
- Séminaires et ateliers pour aider les managers à exécuter la stratégie d’entreprise
- Diagnostics managériaux
- Accompagner les managers et les équipes dans la conception et le déploiement de projets de transformation
- Ateliers d’échange de pratique
- Coaching individuels
- Appui opérationnel aux équipes projet et aux responsables de projets
Séminaire de vision
- Construire une vision commune des rôles et de leurs missions
- Renforcer l’agilité et la fluidité de leur organisation et de leurs processus
- Gagner en réactivité vis-à-vis de ses clients internes, des métiers,
- Revisiter son offre et inventer des perspectives
Dispositif Chrysalide
- Améliorer la qualité des indicateurs de suivi de ses projets
- Avoir un retour sur investissement significatif en regard des actions de professionnalisation des acteurs projet
- Disposer d’un bon niveau d’adoption des outils par les utilisateurs
- Renforcer le dialogue inter-métiers et inter-entités sur les projets